Cuéntanos tu trayectoria antes de llegar a WSBSPORT?
Desde que acabe mis estudios de ingeniería en la Politécnica de Valencia por allá en 2009, he estado en empresas de diferente tamaño y sectores de actividad. Empecé mi carrera en la multinacional francesa SUEZ, donde trabajé en varios centros regionales de su filial SUEZ ENVIRONEMENT dedicados al tratamiento y producción de agua potable, siempre en los departamentos de Calidad, Medioambiente y Seguridad. Después de un tiempo, me decidí a emprender ayudando a empresas españolas a internacionalizarse gracias al marketing digital. A partir de allí tuve la posibilidad de entrar en el sector de instalaciones deportivas y más concretamente en el Padel y el futbol5 y desde entonces aquí sigo!
¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Wsbsport?
El buen ambiente que hay entre todos los que componemos WSB.
¿Cuál es su misión en la empresa?
Soy el responsable de ventas para los países francófonos.
¿Dónde esperas que esté la empresa dentro de cinco años?
Nuestra empresa tiene un gran potencial, sobre todo por la calidad humana y profesional de las personas que formamos parte de WSBSPORT. Veo WSBSPORT en 5 años como una empresa de consultoría global capaz de gestionar proyectos llave en mano en cualquier parte del mundo, desde la concepción a la gestión de centros, en proyectos de cualquier ámbito del Sportainment, (ocio deportivo).
¿Cómo describiría el mercado francófono del fútbol5 y del pádel?
El Mercado francófono ha sido desde siempre el principal Mercado para el fútbol5 tal y como lo conocemos hoy. En estos momentos tras 20 años de desarrollo creo que se puede considerar un mercado maduro, aunque con un potencial aun grande para proyectos ambiciosos e innovadores que sepan adaptar el Futbol5 a las nuevas tendencias de entretenimiento y deporte. Los años 2010 han sido los de la internacionalización del pádel, saliendo de sus dos mercados principales Argentina y España. Hoy ya se puede afirmar que el pádel es una nueva práctica deportiva que ha venido para quedarse. Hace unos años hubiera sido impensable que existiera un Japan Padel Tour o que el próximo mundial se vaya a realizar en el Medio Oriente. El pádel ha tenido un desarrollo desigual en los mercados francófonos. Por una parte Francia partía como clara favorita para tomar el relevo de España en el desarrollo del pádel en Europa, sin embargo no ha acabado de arrancar. En Bélgica sin embargo el pádel está despegando en los últimos 5 años, tanto en practicantes como en instalaciones, no obstante en Bélgica ya existe 1 pista de pádel cada 25 mil habitantes.
¿Cuáles son los retos del mercado después de covid?
Creo que el principal reto para los centros deportivos en los próximos meses es demostrar que pueden ser lugares seguros en cuestión de higiene y desinfección de cara a combatir el covid y otras amenazas víricas. Este último año hemos desarrollado toda una serie de protocolos y de sistemas que minimizan la posibilidad de transmisión, desde el control de temperatura, los aparatos de rayos ultravioleta, el uso de geles y de Mamparas de separación, las certificaciones de calidad, todo esto creo que es suficiente para evitar futuros cierres totales.
Si tuviera que aconsejar a un nuevo inversor o propietario de un club sobre las nuevas tendencias, ¿qué le diría?
La ventaja que hoy en día cuentan los complejos deportivos es que pueden obtener muchísima información sobre los hábitos de los usuarios, ya que casi todo queda reflejado de manera online. Los clubes tienen que ser capaces de analizar y poner esta información a su favor para validar o mejorar su modelo de negocios. Hay que facilitar el feedback del usuario y no dudar en tener en cuenta sus comentarios, quejas y sugerencias.
Habla con José Carlos Diez: jose@wsbsport.com