José Carlos Diez è responsabile commerciale per i mercati francofoni a WSBSPORT. Si è laureato in ingegneria industriale presso l’Universidad Politécnica de Valencia, in Spagna, ed è specializzato in organizzazione aziendale. Dopo un master in ingegneria gestionale presso la Solvay Business School di Bruxelles, ha iniziato la sua carriera presso la multinazionale francese Suez Environement. Dal 2014 collabora con aziende del settore sportivo, in particolare padel e calcetto.
Raccontaci del tuo lavoro prima di arrivare a WSBSPORT.
Da quando ho terminato i miei studi di ingegneria al Politecnico di Valencia nel 2009, ho lavorato in aziende di diverse dimensioni e settori. Ho iniziato la mia carriera nella multinazionale francese SUEZ, dove ho lavorato in diversi centri regionali della sua controllata SUEZ ENVIRONEMENT dedicati al trattamento e alla produzione di acqua potabile, sempre nei dipartimenti Qualità, Ambiente e Sicurezza. Dopo un po’, ho deciso di diventare un imprenditore aiutando le aziende spagnole a internazionalizzarsi grazie al marketing digitale. Da lì ho avuto l’opportunità di entrare nel settore degli impianti sportivi e più precisamente in Padel e Calcetto.
Cosa ti piace di più del lavoro in WSBSPORT ?
La bella atmosfera tra tutto il team.
Qual è la tua missione?
Sono il responsabile delle vendite per i paesi di lingua francese.
Dove pensi che sarà l’azienda tra cinque anni?
La nostra azienda ha un alto potenziale, soprattutto per le capacità umane e professionali delle persone che ne fanno parte. WSBSPORT in 5 anni sarà una società di consulenza globale in grado di gestire progetti chiavi in mano ovunque nel mondo, dall’ideazione alla gestione dei centri, in progetti di qualsiasi area dello Sportainment, (sport & intrattenimento).
Come descriveresti il mercato francofono del calcio indoor e del padel?
Il mercato francofono è sempre stato il mercato principale del calcio a 5 come lo conosciamo oggi. Al momento, dopo 20 anni di sviluppo, credo possa essere considerato un mercato maturo, ma con ancora un grande potenziale per progetti ambiziosi e innovativi in grado di adattare il calcio a cinque alle nuove tendenze dello spettacolo e dello sport. Gli anni 2010 sono stati gli anni dell’internazionalizzazione del padel, con l’uscita dai suoi due mercati principali, Argentina e Spagna. Qualche anno fa sarebbe stato impensabile che ci sarebbe stato un Japan Padel Tour o che il prossimo campionato del mondo si sarebbe tenuto in Medio Oriente. Il padel ha avuto uno sviluppo irregolare nei mercati di lingua francese. Da un lato, la Francia era chiaramente la favorita per subentrare alla Spagna nello sviluppo del padel in Europa, ma non è ancora decollata. In Belgio, invece, il padel sta decollando negli ultimi 5 anni, sia in termini di giocatori che di strutture: in Belgio esiste già 1 campo da paddle ogni 25.000 abitanti.
Quali sono le sfide del mercato dopo l’emergenza COVID19?
Penso che la sfida principale per i centri sportivi nei prossimi mesi sia dimostrare che possono essere luoghi sicuri in termini di igiene e disinfezione per combattere il Covid e altre minacce virali. Nell’ultimo anno abbiamo sviluppato tutta una serie di protocolli e sistemi che riducono al minimo le possibilità di trasmissione, dal controllo della temperatura, dispositivi a raggi ultravioletti, l’uso di gel e schermi barriera, certificazioni di qualità. Credo che tutto questo sia sufficiente per evitare futuri chiusure totali.
Quali sono le nuove tendenze?
Il vantaggio che hanno oggi i complessi sportivi è che possono ottenere molti dati sulle abitudini degli utenti, poiché quasi tutto si riflette online. I club devono essere in grado di analizzare e di utilizzare queste informazioni a proprio vantaggio per convalidare o migliorare il proprio modello di business. Devono facilitare il feedback degli utenti e non esitare a prendere in considerazione i loro commenti, reclami e suggerimenti.